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把“名字”融进“质量”


  2019-09-20

“这一段护栏是谁焊的,焊工有操作证吗?焊接不够饱满且电流太大,把钢筋都烧伤了,把电焊工叫过来。”生产经理梁国强在曙光分离立交桥上“发飙”了。

“这一跨是由3个电焊工一起焊的,他们的焊工都是交叉作业,具体是谁焊的,从这一段不好区分。”技术员郭宁急匆匆跑了过来说。现在说他们的立焊焊接水平不行,他们自然互相推脱,不愿意承担处罚整改责任。

“过得去就行”、“能做完就好”,这些思想在操作工人里头还是比较常见的。如何提高工人的责任心,提高作业质量,这是个难题,也是个急需解决的问题。

为此,项目召开了“护栏焊接专项会议”,建议施工队伍对分项工程进行分段承包,谁的段落谁负责,在每月的安全质量大检查中,对做得好的工人及班组进行奖励,以此来调动工人的积极性。

这项改革,我们称呼它为“质量实名制管理”,可以加强施工现场工程质量的动态管理,更好地落实施工现场作业规范化、标准化,促进项目工程质量、安全管理水平的提高,实现工程质量合格率100%

对分项工程建设施工现场作业劳务人员与分项工程质量实行有效身份实名管理,对施工现场的分项工程划分为几个作业部位,比如:桥面系作业护栏焊接施工,每一跨作为一个质量控制区域。每一个作业区域都要悬挂二维码标牌,包括作业人员的身份信息、特种作业证、工种及质量检验情况,是否可进行下道工序作业。

在巡查中发现质量问题,可以直接找到相应的作业人员,增强施工作业人员责任心,对于施工质量总是不能合格的技术工人工进行加强培训或调换岗位,并对做得好的工人及班组进行奖励,实现差异化管理,优胜略汰。

说干就干,在同各施工队伍负责人确认后,项目在现场各施工区域悬挂“工程质量实名制管理牌”,通过扫描牌子上的二维码,可以获得该段的施工方案、钢筋工的证件信息、还有交底资料。如此一来,每一位焊接工在工作时都不敢再有一丝懈怠,他的工作将变成他的作品,烙印上他的名字。这是激励也是展示自己的机遇。

电焊工邢代增是一个50岁左右的大叔,有着丰富的焊接经验,生活在他黝黑的面孔上刻印下一条条皱纹,那些皱纹也是他对工作认真的表现。他在焊接的时候很专注,基本不会和他人交谈,他的焊接也是在队伍里出了名的漂亮。

8月份安全质量大检查中,他就因技术过硬,态度认真,焊接规范,获得了项目300元的奖励。

“我也没想到能拿奖,以后肯定还会焊的更好,争取每月都能拿奖,嘿嘿。”老邢笑的像个孩子,急忙打电话给家里人说他“获奖”的事情。

“原来真的能拿奖金!”这份奖励文件像一个水花,在工人的心里头激荡起层层涟漪。工人的积极性调动了起来,对待每月的大检查,就像是对自己的检阅一般认真,不仅仅是焊工,还有木工,钢筋工等,都有了相应的考核项。

“老邢都能拿奖金,我这么年轻,只要踏实认真,肯定比他做得好!”工人们工作认真了起来,个个都非常的自信,都想在月度检查比拼中取得荣誉,拿得奖励。

 

文 一公司 刘小强 王磊

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