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四公局开展领导班子复工复产督导调研


  2020-03-16

310-13日,四公局针对各单位复工复产情况开展督导调研。局副总经理吴海民、许宝忠、江亦元,总会计师武建宏,总经济师韩健,副总经理王硕分别带队到各单位开展督导工作。京外单位以视频会议形式开展线上督导。

在二、五、八公司,吴海民提出六点要求:一是要抓好重点项目、关键班组的规模化生产工作,在迅速形成大干局面的同时,要抓好人员返岗上岗、物资供应储备、机械设备检查和保障工作;二是要认真落实集团和局关于复工复产的部署,根据“三基、四化、十二到位”的安全管理要求,将安全生产的各项措施抓细、抓实、抓落地,确保安全生产平稳可控;三是要确保复工前刚性培训到位,做好预案报批、安全隐患排查和应急处理工作;四是要重视信息化建设情况,确保监控平台设施齐全,要形成远程检查常态化,同时进一步完善提高信息化管理水平;五是要按照“235”综合考评理念,抓好生产经营工作,降本增效,共度难关,争取把疫情带来的损失降到最低;六是落实领导班子包保责任,根据项目实际情况,指导帮扶项目解决问题,确保年度目标任务不动摇。

在四公司,许宝忠提出六点要求:一是持续加强防控防疫工作,重视国家层面和地方政府的防控要求;二是坚持两手抓,两不误的原则,既抓好防控防疫工作,也要保证项目生产工作有序进展;三是坚持三不原则目标不动摇,标准不降低,工作不松懈确保年度目标任务不动摇四是始终把安全放到首位,既要抓防控防疫的安全,也要抓生产施工的安全;五是公司要明确包保责任人,并保证落实到位;六是以局“管控提升年”为契机,进一步提高公司、项目的管理水平,同时进一步加强“四新”技术的投入,持续保证创新创优工作的开展。

在十公司,江亦元提出六点要求:一是项目要认真落实各项疫情防控措施,加强与当地防疫部门的联系,做到依法防疫;二是要认真落实包保责任制,分片包干,做实、做细、做到位;三是要按照“三基四化十二到位”做好安全生产工作,做到两手抓、两手都要硬;四是要紧盯生产经营短板,加强对项目的帮扶督导,确保年度“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”;五是要从政策、市场、公司层面做好各项风险防范工作;六是要充分发挥信息化远程管理的优势,加大对项目的督导检查和教育培训力度。

在投资事业部/城投公司,武建宏提出五点要求:一是提高政治站位和大局意识。深刻认识当前疫情防控和经济发展形势,上下联动快速反应,落实局复工复产和防疫防控的各项工作安排。二是精准施策,扎实推进复工复产。公司层面要进一步优化资源配置,抓复工复产抓产能提升。项目层面要认真研判当地政策,精准施策,迅速进入生产常态。三是加大安全质量管控力度,压实质量安全责任。推行安全质量风险管控与隐患排查治理双重预防机制,开展远程督查或现场检查,做好方案审批、教育培训和安全技术交底等工作。四是落实领导班子包保责任制。切实为项目提供服务和指导,解决实际问题和制约因素,抓好跟踪落实。五是持续加强疫情和安全形势的研判,做好应急管理工作。做好各项应急管理的工作预案部署和安排,落实一项目、一策划、一预案的管理要求,督促和协助复工项目开展应急演练、提升处置能力。

在国际分公司、六公司、建筑公司,韩健提出五点要求:一是要进一步抓实抓细防疫及复工复产各项工作,坚决打赢疫情防控阻击战;二是要落实“年度目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”的工作要求及包保责任制,积极推进全面复工复产工作;三是采取灵活方式促进工人尽快返岗,推进项目复工复产;四是有针对性地抓重点项目、工期紧的项目复工复产,细化产值计划指标;五是要加强现场安全质量管控,做好现场复工隐患排查治理工作。                          

在七公司、建筑二公司,王硕提出四点要求:一是要对疫情防控绝不松懈,严格执行各项疫情防控方案;二是要坚持生产计划目标不动摇,重视过程环节管理,对计划动态调整;三是及时成立复工复产督导组,采用现场检查和远程监督等方式,逐个排查项目隐患,确保安全生产;四是重视现场安全文明施工,加强项目管控意识。

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