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借势聚力启新程 砥砺奋进续华章——局2019年度“优秀企业”十公司发展纪实


  2020-03-18


2019年,十公司第5次荣获四公局“优秀企业”称号。站在高质量差异化发展、深化创新创优的新时代风口上,十公司向着“房建差异化发展”迈进,走出了发展“新路子”,实现了持续、快速发展。

回望2019,十公司创造业绩、荣耀依旧:资质升级不断提升,已拥有311项资质;荣获国家优质工程奖2项、省优质工程奖1项、中国交建“优质工程奖”2项,安全环保、节能减排方面国家级荣誉2项、省部级荣誉3项,获评“工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业”……

回望2019,十公司志存高远、心照凌云:以党的十九大精神为引领,紧跟“334”工程建设、“房建差异化发展战略”、“创新创优”等顶层设计,开源节流降本增效,全年各项指标圆满完成。

春华秋实、光景常留,推开时光之门,让我们再一次走进2019……

立根破岩,深调结构,争创一流业绩。2019年,在公路市场不断萎缩的背景下,前有标兵、后有追兵。公司以转型发展为主线,紧跟“房建差异化发展”战略布局,坚持“稳中求进”、“精准开发”总基调,以高质量差异化发展为主线抢抓EPCPPP、新兴产业市场先机;以在建项目为纽带,完善市场开发体系,精耕细作区域市场,稳占传统业务市场份额,业务遍及云南、山东、海南及广西等13个省市;坚持“创新、创利、共赢、共享”的发展理念,优化各区域办事处设置,积极加强与政府、集团总部、区域总部的高端对接,借力、借智、借资源,在房建板块大步迈进,先后把蓬莱市创发新区PPP项目、东明县黄河滩区居民迁建村台安置工程总承包项目、唐山市站西片区人居环境整治建设工程PPP项目等房建工程收入囊中,中标金额占年度新签合同额的84%,创历史新高。此外,公司还紧抓融合发展机遇,稳步扩大市场份额,夯实发展底盘。不仅实现了规模和效益的新跨越,也实现了传统与新兴市场“两翼齐飞”。

如果说由基础设施业务向房建业务转型,还只是建筑业务转型,那么由施工业务向投资业务转型,则是由“工”向“商”的转变。

近三年来,在中国交建“五商中交”战略引领下,公司将“三转”作为持续发展和提质增效的动力源泉,在云南、河北、山东等地相继斩获一大批PPP项目,占公司总体新签合同额的43%以上,并在EPC领域崭露头角,呈现出持续快速健康发展的良好态势,企业核心竞争力全面提升。

夯基固本,强化管控,打造一流经营。以“334工程建设”和目标管理为核心抓手,苦练内功,深度锁定各项管理瓶颈,完善精细化管理体系,着力强化公司统筹管控功能,进一步明确各层级管控重点与职责,发挥好层级统筹协调与系统垂直管理的作用;以经营为龙头,以全面预算管理为主线,以绩效管理为导向,以风险防范为原则,以提升效益为目标,持续开展适应性组织建设;持续强化项目“投标—施工—完工”“三端”系统管控,构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系,加大“四新”技术使用,全面落实好“235”综合考评要求,强化安全、质量、环保、进度、收入、成本、信誉等目标的整体管控和集成应用,形成前后台双管双控合力;着力防范各项风险,从“政策、市场、企业”三个层面全面评估,以更务实的举措、更坚定的步伐“强体系、提专业、精现场、优运营”;抓住核心,坚持开源与节流并重,大力加强成本管理、物资集采、二次经营、亏损项目治理等每一个创效单元,“向1%要效益”,全面吹响“围着项目转、盯着指标干”的集结号,树牢公司各级“以成本为中心,完成切块包干,实现项目效益”和“安全质量第一、效益第一、现金流第一”的生产经营核心理念,把治亏工作纵深推进,全面提高项目盈利能力和回血造血能力,有力推动公司提质增效步伐。

创新攻坚,深耕品质,创建一流品牌。围绕“创新创优”,加快核心专业和资质升级步伐,现已拥有311项资质;立足区域化、专业化、差异化发展的定位,持续优化“公司、区域、项目”三级组织架构;加快推进全公司、全流程信息化提升,用好、维护好经营系统、会议系统、监控系统、公文系统、采购系统和财务系统,促进数字化转型;以科技创新为支撑,围绕房建差异化发展和“进城”战略,优化科技创新体系,应用隧道监控系统、智能安全帽、无人机、机器人焊接等推进建设项目管理智能化,研究基于BIM的虚拟建造、过程数字化管理等,统筹推进研发和数据整合的全过程应用。以莱芜项目和蓬莱项目为落脚点,加快装配式、绿色建筑方面的探索和实践,做好技术攻关和成果转化应用。逐步形成了以市场为导向,以提升核心竞争力为出发点,产、学、研相结合的技术创新模式;公司参建的万洋高速公路、乐百高速公路等项目顺利竣工,经营能力持续提升,获评“工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业”、“2019年度工程建设诚信典型企业”称号;持续推进管理和技术创新,全年先后获国家优质工程奖2项,省优质工程奖1项,中国交建“优质工程奖”2项,安全环保、节能减排方面国家级荣誉2项、省部级荣誉3,实用新型专利授权6项,发明专利2项。

勠力同心,众擎易举,培育一流团队。积极优化职业通道设计,打通生产一线管理、技术、技能等多条职业通道,为员工职业发展搭建宽广平台;畅通房建紧缺人才绿色通道,持续推进人才引进、管理和培训工作力度;坚持“靠得住”、“能干事”、“在状态”、“善合作”与“业绩突出、群众认可”的用人标准,不断完善后备干部管理,选优配强各级领导班子;坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,明晰两级班子责任体系与考核体系,强化绩效考核结果运用,畅通干部交流和退出渠道;压紧压实“两个责任”,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,把集中研讨、理论辅导、专题党课、现场调研等行之有效的学习方法长期坚持下去,引领广大党员干部自我净化;弘扬“务实高效 开拓 创新”企业精神,强化“能上能下、重奖重罚”核心理念,培育“团结协作、开拓创新”工作作风,实现企业文化内化于制度体系、外化于行为体系;积极借助内外网络媒体、报纸等平台讲好企业故事,传播企业品牌价值;在西部大开发战略、各地基础设施建设、脱贫攻坚中发挥自身产业优势,牢记央企责任、融入政府责任,彰显央企责任担当形象。

如今,十公司上下正铆足劲头,以推进“334”工程为路径,以“管控能力再提升”为抓手,围绕“六个再”工作重点,强治理、补短板,在打造“4.0升级版四公局”的进程中全速前进,以新时代新担当新作为努力续写公司高质量发展新篇章!

/图 十公司 柯江

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